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    公司法律顾问部的核心商业价值


      公司法务的中心价值之一:危险控制
     
      法律危险是公司面临的最主要危险之一。法律危险其实能够掩盖了公司大局部的危险类别,而且大多数的危险最后都会以纠纷和诉讼的方法涌现,最终表现进去的是法律危险。公司要对能够的危险进行有效的控制,应当以法律危险为基本和切入点,树立片面的公司危险控制体系。
     
      公司法务最主要的义务宗旨之一是树立公司危险控制体系,该体系是连续变化和始终改良的静态体系。该体系不是一个孤立的体系,更不是公司额定的治理运动,而是将公司风控的治理举措浸透和嵌入到公司的各个业务流程之中,让危险控制成为各个业务治理运动的天然组成局部。
     
      参考COSO危险治理框架,个别来讲,一个完全的公司风控体系可参考危险控制、宗旨评估和控制范围三大要素组成的三维模型去构建。在此框架下,危险控制运动须要依靠宗旨评估,同时须要相应的组织保障(控制环境)。
     
      一、危险控制
     
      危险控制的宗旨是将公司能够遭受的危险控制在能够接收的范围内,公司法律顾问防止因重微危险给公司形成严重丧失。危险控制不是能医百病的仙丹,即便实行良好的危险控制也不能完全防止公司发作重微危险,但能够使公司在重微危险前做到有预期、有防备和有应对,为公司控制重微危险和实现公司宗旨供给合理保障。
     
      危险控制要注重统筹两个方面:一是控制环境,二是危险治理。
     
      关于控制环境来说,它是危险治理的基本,为危险治理供给文化、制度、纪律和组织构造的保障,其中最主要的是公司进行危险治理的决计和危险治理的组织设置。在公司的全部组织架构中,假如把研发、推销、消费、市场和销售等形成的公司主航道比方成机身,那首席财务官(CFO)主管公司财务和赢利,首席法务官(GC)主管公司法务和危险,构为以公司首席履行官(CEO)引领公司主营业务的左右机翼,缺乏任何一项公司都无法完美实现飞行义务。
     
      公司法律顾问法务部主管公司风控治理的形式有很强的操作性,首先该组织构造有效的运用危险作为公司内控危险合规(GRC,Governance Risk & Compliance)治理的切入口,处理了传统危险治理形式无从下手的为难局势;其次,有效运用了法务部在合规非法和政策听从方面的劣势,使公司的合规治理、内控治理和危险治理第一次十分严密的联合在一起;而且,最症结的是,这种形式处理了传统形式远离业务的毛病,因为法务部壮大的法律基本业务和遍及公司各业务单位的敏感想觉,保障了GRC义务信息起源的充足和正确。
     
      危险治理则包含宗旨确立、危险评估、危险处理和审核评估四大基本步骤,监控审查和沟通咨询贯通于这四大基本步骤中。其中,危险评估是危险治理中最主要的一环。在业界,对公司危险的辨认、剖析和评估有很多方法,笔者总结的横纵轴法是一种对比简朴适用的分类方法,该方法将公司的危险遵如实体和顺序分类,首先根据公司在实体方面碰到的重微危险进行罗列,而后再去寻觅公司在顺序和流程制度上的严重破绽,根据每项实体和顺序的交加,梳理出危险清单,而后根据这份排序清楚的危险清单逐渐推动每个子危险体系的树立,如公司常识产权分控子体系、公司对外投资风控子体系等。公司危险分类和评估。
     
      二、宗旨评估
     
      公司危险治理作为风控体系的建立的骨干,公司须要投入少量的人力和物力去打造这个松软的基本。在公司危险治理义务阶段性实现后,须要引入公司宗旨和合规听从等治理流程作为危险治理义务的宗旨评估,验证公司危险治理的成熟度,他也是公司法律风控体系的主要组成局部。
     
      合规听从治理的开展历程是与内部监管和公司开展相适应、相磨合的静态历程。公司合规听从治理包含法规政策的钻研剖析、公司内部规章制度的树立和搜集、合规评估、合规建立、合规审计评估几大步骤,全部公司的合规治理体系呈宝塔形构造。
     
      公司在危险控制中,将公司危险治理流程和公司合规听从流程融会,树立全方面的危险控制体系,能够有效地下降和控制公司面临的危险,并遵照合规非法的请求进行治理。同时,公司能够运用能否契合公司合规非法的状况进行审核和监查,并通过强迫手腕使公司契合合规听从的请求。
     
      公司法务的中心价值之二:竞争逾越
     
      现代公司法务要片面参加公司的竞争策略制订、决策和履行。公司法务通过各种有效的法律手腕,打击竞争对手,从新划分市场,为公司争夺商业先机。公司法务的竞争手腕款式和手段十分多,罕见的有商业机密、常识产权允许和诉讼、反垄断考察、反不正当竞争、双反一保贸易办法等。跨国公司经常运用繁多或其中几种组合形成对外市场竞争的利器。
     
      一、商业机密
     
      商业机密是指不为大众,所知悉、能为权益人带来经济好处,具备适用性并经权益人采用窃密办法的技巧信息和经营信息。根据我国刑法规则,不正当的获取、披露和运用商业机密都形成侵占商业机密罪。
     
      因为商业机密案件可动用刑事手腕,处分力度显著大于民事手腕,目前越来越多的公司喜爱通过商业机密刑事案件来打击侵占公司商业机密的行动,以阻击商业竞争对手的情报战役。
     
      二、专利诉讼
     
      IT行业素来就不缺乏专利诉讼,专利诉讼已经成为IT行业竞争的惯例兵器。如何了解专利诉讼在市场竞争中的作用,钻研下美国苹果公司的案例能够得到完全的答案。
     
      2011年9月杜塞尔多夫地域法院接收苹果的请求,阻止三星【微博】在德国销售或推广最新的7。7英寸Galaxy Tab平板电脑;2011年9月26日苹果在澳大利亚对三星提起多项专利权诉讼。苹果请求法庭收回禁令,从9月30日开端阻止三星在澳大利亚销售10。1英寸Galaxy Tab平板电脑。2012年5月24日2012年8月25日苹果CEO库克和三星CEO崔志成在旧金山一家法院会见,追求和解,但最终失败。2012年8月美国加州圣何塞地域法院陪审团裁定,三星侵占了苹果的6项专利,并请求三星向苹果抵偿10。5亿美元。
     
      通过苹果优良战绩能够看出,苹果公司通过寰球的专利战役与老牌的竞争对手轻新划分了市场,在多个区域市场形成了无形垄断的竞争劣势,终于成为寰球挪动通讯的指导者。
     
      三、反垄断和不正当竞争
     
      在过来的一百年时光里,各国反垄断组织和垄断企业进行了困难卓绝地妥协,反垄断法在世界各国的经济法正表演了越来越主要的角色。为支持经济运动中的垄断行动,AT&T,微软,英特尔【微博】等巨头都曾阅历反垄断考察,公司法律顾问败诉之后均付出沉重代价。
     
      公司法务在公司参加寰球的市场竞争中,应踊跃运用各国的反垄断法来打击本行业的垄断企业,通过反垄断考察,分拆肢解竞争对手,打击竞争对手的收买并购行动,或许通过会谈和解,尽量争夺对本人有利的条件,以换取本人的开展空间。
     
      四、贸易办法
     
      贸易办法是东道国公司罕用的一种障碍或驱赶竞争对手进入东道国市场的法律手腕。贸易办法个别包含反推销、反补助和保障办法(双反一保),东道国公司对提起贸易办法的举措十分踊跃的起因有很多,比方请求人立案老本小,贸易办法实行后果好,能够长时光将来自某一国度和区域的竞争对手消除在外。
     
      针对东道国提起的贸易办法考察,应当首先剖析本人公司能否存在违背贸易办法的行动,比方少量的低于同类市场经济位置国度老本的推销,而后在剖析该市场的奉献和远景与案件老本之间进行取舍,最后再抉择能否应诉。
     
      公司法务的中心价值之三:增值经营
     
      公司法务与内部律师的差别之一是公司律师不只要通晓法律,而且要相熟商务运作,这请求公司法务要有经营的概念和商业的脑子。公司法务应通过法务的手腕为公司下降经营老本,掩护经营后果甚至为公司间接发明利润。
     
      一、下降经营老本
     
      合同会谈是个很好的例子。优良的公司法务都是会谈的能手,他们在会谈前往往要做少量的功课,做到知己知彼,在会谈中有理有利有节并联合各种商务会谈的技巧,为公司争夺最好的合同条款和最优惠的商务条件。
     
      一个好的合同不只省事,而且能够为公司节俭少量的老本,而一个差的合同是一个公司噩梦的开端,经常会给公司带来严重的丧失。公司法务通过科学、专业、求实的合同会谈和合同治理,为企业下降经营老本,间接为公司发明价值。
     
      二、掩护经营后果
     
      以应收账款追收为例。公司签署了很多名目和定单并且已经发货,但货款却始终收不回来,而且随着账期越拖越久,最终都面临坏账的危险,应收账款已经成为越来越多公司头疼的问题。在遇坏账危险的应收账款时,公司应当武断的请公司法务出手,通过法律的手腕保护公司的好处,将坏账的危险降到最低。
     
      三、发明利润
     
      以常识产权经营为例。根据《金融时报》报道,公司法律顾问爱立信【微博】正在向效劳转型,在收取专利允许费方面,已经实现净盈利,2011年爱立信寰球专利的允许费用已经到达10亿美金,爱立信的法务部门已经成为公司最主要的盈利部门。爱立信CEO卫翰思示意,将更加关注通讯业的规范制订和中心专利,并将其作为公司将来的主要支出起源。
     
      公司法务作为公司无形资产的治理者和经营者,须要具备专业的法律技巧和灵敏的商业嗅觉,对无形资产的经营始终维持清楚的思绪,即运用翻新和收买等方法发作无形资产,通过清算和考察控制无形资产清单和价值,而后寻觅最适宜公司无形资产经营的商业形式,例如成立独立的法律效劳公司或许常识产权公司,盘活公司领有的专利、商标、律师等无形资产对外进行允许免费和法律效劳,以实现无形资产的静赢利宗旨。同时,通过优异的无形资产经营,更加匆匆进公司的翻新能源和劣势。
     
      小结
     
      总之,危险控制、竞争逾越和增值经营三大要素形成了现代公司法务的中心商业价值。尽管每个公司的行业、范围、环境、策略和文化存在着很大差别,其公司法务的职能也有很大差别,但总体来讲,公司法务缭绕此三大宗旨制订的业务计划方向上应当会对比正确,能够切合公司的真正需求。
     
      在资产经营历程中,公司法务应当特殊注重危险控制和经营增值的抵触。尽力在这两点之间找一个均衡点。假如发明两个宗旨存在基本的抵触,应当首先保障危险控制的请求。
     
      假如说,公司财务的中心作用能够归结为三张表,即公司利润表,资产负债表和现金流量表。现代公司法务也应当斟酌,如何将纷简约杂的业务抽茧剥丝,输入直观量化的义务后果。公司法务每季度至少要给公司治理层和董事会输入三张表:即公司重微危险评估报告(风控)、公司严重诉讼和纠纷报告(竞争)、公司无形资产经营报告(经营)。
     
      最后值得一提的是,政治与法律是一对孪生兄弟,法律危险不及政策危险。因而公司法务为实现风控、竞争和经营的宗旨,还离不开政府关系(GR)的片面义务,同时要斟酌公共关系(PR)、投资者关系(IR)和竞争情报(CI)等方面的关系协折衷处理,公司法务只要维持这样的大局观并辅以专业的法务义务,能力保障宗旨的实现。
    公司法律顾问部的核心商业价值

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