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    兼并与破产是解决企业亏损问题的重要途径吗(企业法律顾问)


      企业兼并与破产的作用和地位,或许存在争议,但确实是解决企业亏损问题的重要途径。兼并与破产,是市场竞争下的结局后果,客观来讲,其实有利于社会资源的优化配置。
     
      企业的长期亏损,原因一般是两点,一是内部出了问题,二是整个行业大环境出了问题。企业长期亏损会导致很恶劣的后果,除了资源的浪费和闲置,还会损害员工自身利益。比如停发工资、减免福利。
     
      实践证明,兼并与破产并不是企业的终结,而是重生的开始。下面,企业法律顾问将以柯达为例,详细为您分析:
     
      柯达曾经是全球最大的影像公司,后来却以光速没落。就在十几年前,这个黄色巨人曾占据全球胶卷市场2/3的份额,在中国甚至一度整合了全部胶卷产业,风光一时无二。这种压倒性优势,是因为柯达在上世纪数十年里几乎每一轮胶卷技术革新的浪潮中,始终保持领先地位。但在全新的数码影像技术应用潮流席卷之下,柯达的领先地位很快被颠覆。很少有人知道,柯达自己也是数码影像技术的发明引领者和率先应用者,只是这些来自研发领域的创新,对其决策层缺乏足够的吸引力。
     
      如何挽救这家面临生死大关的百年企业,即使侥幸存活,未来柯达又将何去何从,均是近几年全球企业界和管理学界颇为关心的问题。正当围观者四散而去,就在2013年下半年,经过一系列资产重组和业务瘦身,柯达似乎又奇迹般地活了过来,渡过了破产保护的命门,并以劫后余生的姿态重出江湖,只是在规模上,新柯达已难与昔日相比。
     
      带领柯达完成此次绝境求生的,是在CEO任上已经数年的彭安东(Antonio Perez)。他也是这10年见证柯达衰落并勉力推动其瘦身的关键人物。在彭安东的蓝图里,柯达会首先转型成为一家“小而美”的科技公司,未来能否发展壮大,一是需要时间,二是要看其后任者表现。
     
      他强调,过去柯达也不只是一家胶卷公司,也是一家拥有技术优势的创新公司,它在包装、功能性印刷等领域拥有颠覆性技术,未来柯达完全有可能颠覆这些传统产业。而在两年多前,当胶片主业被颠覆且负债68亿美元的柯达申请破产保护时,彭安东的上述选择颇遭非议,也让他在很长一段时间背负骂名。
     
      2013 年 11 月,完成重组的伊士曼柯达重返纽约证券交易所。2014 年,柯达公司的净亏损高达 1.14 亿美元。2015 年,柯达的年度收入为 18 亿美元,相较于 2014 年的 21 亿美元,下降 15%。2015 年第四季度,柯达公司的净利润为 2,400 万美元,实现扭亏为盈。
     
      企业法律顾问评析:申请破产保护是一步险棋,但却是盘活柯达死局的理性选择。经过破产保护,柯达摆脱了各种债务,实现了业务和债务的多重切割,迅速变身为一家“小而美”的公司。
     
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