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    股权激励项目案例

    文章出处http://www.qfw186.com/责任编辑:深圳律师在线咨询发表时间:2018-05-14 阅读量:  次


      说到股权项激励项目我们就不得不提到华为,今天我们就说一下华为的内部股权激励方法,可作为一些公司的参考。
     
    股权激励项目
     
      一、创业期股票激励
     
      创业期的华为一方面由于拓展市场和扩大规模需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,所以财务困境风险很低,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作。
     
      1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发,一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额,公司就会帮助员工贷款购买股权。
     
      华为的这种融资方式,一方面减少了公司现金流风险,另一方面增强了员工的归属感,稳住了创业团队。也就是在这个阶段,华为完成了“农村包围城市”的战略任务,1995年销售收益达到15亿人民币,1998年将市场拓展到中国主要城市,2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,海外市场销售额达到1亿美元。
     
      二、网络经济泡沫时期的股权激励
     
      2000年网络经济泡沫时期,IT业受到毁灭性影响,融资出现空前困难。2001年底,由于受到网络经济泡沫的影响,华为迎来发展历史上的滑铁卢,此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。
     
      虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力,不至于导致一系列的管理问题。
     
      三、华为公司还实施了一系列新的股权激励政策:
     
      (1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;
     
      (2)老员工的股票也逐渐转化为期股;
     
      (3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
     
      期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年兑现额度为1/4,即假设某人在2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,其在2002后逐年可选择四种方式行使期权:兑现差价(假设2002年股价上升为2元,则可获利25万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪,拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。
     
      华为股权激励项目这个案例取得成功的原因在于华为完善的职业发展通道,保证员工的职业发展空间,以人为本自然会成功。
    股权激励项目

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