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    典型合同案件指导


    合同案件指导

      今天小编结合典型合同案件指导一下各位对合同的概念以及合同的重要性!
     
      伙伴们在生活和工作中,肯定也是签过各式各样的合同,如:劳动合同、房屋租赁合同等。可能也遇到过一些合同纠纷。
     
      合同案件:【案情简介】
     
      中建八局工业设备安装有限责任公司(以下简称安装公司)与南京乐金熊猫电器有限公司(以下简称乐金公司)于2003年8月签订了《建设工程施工合同》合同约定由安装公司承担乐金公司实验楼及生产厂房的施工任务。
     
      工程采用合同价款一次性包死(包括材料)、调增部分除外(工程结算按实际价格调增)的方式,合同一次性包死价款定为253万元;计划竣工日期2003年9月30日。
     
      在施工过程中,乐金公司根据工程施工图纸变更情况增加了部分工作量。2003年12月8日,安装公司根据乐金公司工程实际竣工后的签证单等情况单方计算增加工作量部分的工程价款为128万元,乐金公司认为增加工程量计算存在分歧,未审核确认。
     
      同时,乐金公司还将水电安装任务交安装公司施工,双方约定包死价款为40万元,安装公司按照口头协议履行了合同。至2004年1月,乐金公司共支付工程款252.58万元,其余工程款乐金公司以种种理由不予确认,不予支付。
     
      合同案件指导:【思考与建议】
     
      合同是履约管理的基础,在签订合同时必须严格把关,对其条款认真审查,防止出现漏洞。如果在工程量变更的时候,我方跟对方重新商定合同,核对工程量、竣工时间等因素重新约定,那么这类型的诉讼完全可以避免。
     
      即使是追加工程量,也必须尽量争取签合同或者以《备忘录》等书面形式将合作方式、材料采购、工程款支付等细节详细约定。
     
      重视资料(证据)的获取、整理与保存项目施工过程中的资料客观上会成为事后诉讼的证据,因此诉讼风险意识应该贯穿整个项目管理过程。
     
      低中标,勤签证,重索赔,合约出效益,这应该成为项目管理人员的共识。就目前一般的项目而言,仅凭中标价来做工程,基本上是低效益、无效益甚至是亏本的。
     
      因此签证、索赔就成为保证效益的最后一个来源。如何在项目管理中结合实际进行操作,急切需要管理人员进行深入的探讨,还有想找合同纠纷的可以直接点击右侧立即咨询。
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